有限公司工时效率考核管理办法
行政管理体系二级文件（盖印章处）编制部门编制人文件编号AIHR001职务版本号A0日期密级C审核人生效日期20110101职务页次16批准人职务分发号
会签部门部门总经办业务部工程部PMC部生产部版次更改单号修订摘要修订人修订日期会签人职务日期部门品质部
行政人资部
会签人
职务
日期
财务部
修订记录
分发单位分发份数
总经办
业务部
工程部
PMC部
生产部
品质部
HR部
财务部
f1目的
为了提高员工工作积极性，提高公司生产效率、提升产品品质。
2适用范围
适用于本公司生产部机加车间、抛光车间所有计时工资生产员工。
3术语和定义
31批量：每个MO数量可持续生产时间大于等于一天（8小时）或单个MO数量大于等于2000PCS。连续生产时间大于一周的成熟批量产品，且品质一次合格率在80以上且返修后合格率在95以上者（或经工程品质生产一致认可可以进行工时考核的产品），方可考虑工时效率考核。32标准产能：单个人在某工序单位时间内（每小时）能生产出的产品良品数量。
4职责与权限
41工程部：411项目工程师：《标准工时标准产能表》的制定和工艺变更后的修订并不断改善作业方法，提高生产效率。412工程部经理：《标准工时标准产能表》的批准。42生产部：421生产部经理：4211审批《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》；422生产部主管：4221审核《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》；4222监督并执行《标准工时标准产能表》，不断平衡生产线，提高生产效率。423生产部组长：4231每班的派工（包括第一夹投料数量的确定）4232交接班前将本班组的《工序交接记录表》收回，审核后交给生产部统计文员。424生产部统计文员：4241准确统计《工序交接记录表》；4242编制《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》；43PMC部：431PMC主管：配合HR专员（绩效薪酬）和成本会计对《标准工时标准产能表》和奖罚工时进行监督稽核。44行政人资部：441HR专员（绩效薪酬）：对生产部各车间班组的奖罚工时进行监督（每周各班组抽查不少于一次）。442HR经理：每周对员工奖罚工时进行抽查，每月对生产部的奖罚工时进行审核。45财务部451成本会计：对《标准工时标准产能表》和奖罚工时进行监督并对每个MO耗用的实际工时与工时定额进行比对稽核（对《工序交接记录表》和《r