副总评估并确定战略方案、制定战略实施计划战略的实施、监控及评估企业人力资源战略的制定与实施建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划
实战课
3天
人力资源管理
剑桥中国教官
CEOCHO
确立企业的培训实施方案并监控实施建立企业的薪酬、奖励激励机制评估人力资源开发、培训效果并进行考核如何监控计划进展预算与实际经营结果的比较
2天
财务管理
剑桥中国教官
CEOCFO
资本投资评估技巧及投资决策的制定战略投资的过程及实施后的审计部门和战略业务单位的财务报告分析企业组织竞争市场分析运用各种战略手段分析战略选择
2天
营销战略
剑桥香港教官
CEOCMO
分析各种潜在的障碍，风险分析，分析竞争者的策略分析你近期参与的集体决策并改善集体决策流程评估各种战略选择并制定出最佳市场战略
7
f确定客户关系管理的主要原则客户关系管理1天剑桥中国教官管理客户预期CEOCMO创建客户服务导向确定促进客户关系管理的技术确定实现企业文化和价值观的态度和行为分析、确定组织行为对企业变革的影响1天组织行为与变革管理剑桥中国教官CEOCHO企业变革与如何成为学习型组织企业如何响应变革并克服对员工变革的抵制监控企业变革实施方案并评估拓展提高课案例分析作业辅导2天学习型组织与团队建设3天北京大学专家企业总裁高峰论坛学习对企业发展的重要性和必要性CEOCHO如何建设高绩效、学习型企业团队典型企业考察、学员沙龙
2天
案例分析及作业辅导
剑桥中国教官
根据剑桥大学国际考试委员会提供案例，进行案例分析；CEO助理提供大作业写作提纲，并进行串讲
3个月
后续三个月一对一辅导
剑桥中国教官
CEO助理
写作业期间，教师与学员的一对一沟通并对学员进行辅导
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