体系运作计划和实施方案
在20XX年度培训分析总结的基础上结合20XX年培训工作的实际开展情况确定20XX年度公司培训工作运作计划
1、在原有的培训课程目录的基础上进一步完善课程体系重点开发一线员工的岗位操作技能与新版“gmp”知识培训课程中层以上员工职业素质培训课程同时针对重要职位所需的技能培训课程管理技能课程。一是派遣内部培训老师参加外部学习培训提高授课水平进行二次开发形成公司内部培训课程二是直接聘请外部培训老师形成外部培训课程三是将员工直接送到有相关培训资职的部门
f进行直接培训。四对所有新进
的仪器设备生产厂家来公司调试、安装的现场培训。通过以上各种方式最终形成一套较完善的培训课程体系。
2、继续完善培训管理制度根据执行反馈的情况修改现有的管理制度增添新的培训管理制度在公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。
3、继续改进培训方式完善现有的培训模式积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授增加现有工作内容和相关的案例分折研讨会等培训形式提高受训人员的参与程度和受训效果。
4、逐步改善培训效果评估管理切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估尝试开展老师和员工互动性评估加强培训后的跟进工作确实将培训的内容落实到实际工作中。对于公司的各种培训进行各项评估考核反馈管理切实提升参与培训人员对于培训的认同提高学员受训部门的培训效果并做到有据可依。
我们对20XX年度公司内部培训作如下安排
一、公司级整体培训
1、培训对象全体员工
2、培训目的
⑴引导员工认清自己的责任与使命培养一支高素质的企业员工。⑵树立正确的质量意识和观念更新现有的专业
f知识充实个人知识储备巩固和提高公司质量管理水平。
⑶强化全体员工对新版“gmp”认识扩大“gmp”领域的专业视野。
⑷了解国家安全方针加强法律法规学习和常见事故防范应急措施基本常识减少或杜绝安全隐患和事故发生。
3、培训内容及方式
培训内容结合历次“gmp”检查及自检发现的问题及整改情况讲授有关药品法律法规20XX版药品“gmp”知识质量管理生产管理
物料管理设备管理安全生产与消防等相关知识。
培训方式根据新版“gmp”年度培训计划由人事部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间2月8日至2月15日。
5、考核笔试采取闭卷考笔试考核试题由各授课人出题人事部统一组织考试。
6、培训计划见附表。
二、部门级岗位培训
1、培训对象各部门员工
2、培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的“gmp”文r