技术管理制度
青海路桥建设集团有限公司益阳至娄底高速公路第四合同段二0一四年六月十一日
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f益娄高速公路施工技术管理办法为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法：第一条：1要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。2定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。第二条：1技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。2工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。3图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。4对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。5工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。6工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。第三条：
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f1实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。2为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。第五条：施工组织设计编制制度：1开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。2项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。3重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。第六条：技术交底制度1工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。2每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底，工区技术人员负责对作业层的技术交底。3图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。4施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员
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