企业内训：精益班组建设明阳天下拓展
培训主题：车间5S现场管理QCC品管圈活动现场品质管理控制天数：2天课程大纲：一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1人员大流动环境下的一线管理2员工上岗对班组管理带来的挑战3企业发展对基础管理的要求4企业发展对人才培养的要求5班组建设的目的和意义6班组建设的范畴和责任7班组建设中的常见误区8卓越班组的主要特征二、班组组织建设1有效的班组设置2班组长与骨干的区别3班组长设置的专职兼职考量4班组定员定岗与人员弹性设置5班组五项管理三、班组设置撤消申请
f四、班组日常管理1现场5S管理2班组早会教育3自主保全实施4彻底5S5提案管理五、现场品质管理与控制的工具和技巧1品质保全2PokeYoka的实施3SPC的实施4CDC的实施六、班组中如何开展品管圈活动七、提案改善与小组活动班组激励八、班组建设活动1星级员工评比2优秀班组评比3杰出班组长评比4横向交流学习5改善案例评比6班组管理看板7一线讲师队伍建设本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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