家族企业人力资源管理的分析与对策
目一绪论…录
11选题背景与意义112论文结构与研究内容…
二、我国家族企业人力资源管理的现状介绍…
21中国家族企业人力资源管理的特点…
22人力资源的管理是整个企业管理的核心工作…23家族企业人力资源管理的意义…………
三、我国家族企业的人力资源管理的问题………
31缺乏对企业发展的战略思考，导致人力资源规划的缺乏………
32企业缺乏完善的培训体系……
33人员任用“任人唯亲”，内部网络关系化…………
34缺乏科学的激励措施
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35职业经理人的引进不科学…………
351职业经理人跳槽的现象严重
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352职业经理人存在“败德”现象………
f353引进职业业经理人重学习轻能力……
36绩效考核难以顺利进行………
四、我国家族企业人力资源管理的对策…………
41明确企业战略目标，做好人力资源规划1442建立科学的员工培训体系构建学习型企业1543转变人才引进机制，纠正用人原则………
44建立合理的激励机制
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45科学合理引进职业经理人……
451招聘经理人……
452激励外聘经理人员…………
453建立持久性约束机制…………
46合理实施绩效考核…………………
结论………………………
参考文献致谢………
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摘要家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。
f改革开放以来，我国的家族企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家庭人员具有排他性，相互间的信任度高，内部交易成本低，所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险，决策效率高。但随着家族企业的发展，家族式的人力资源管理出现了一些问题，已不能满足企业的需求。在改革开放和社会的推动下，家族企业如同雨后春笋，开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为29岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，由此引起国内许多学者的重视，激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。本文从中国现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题，r