经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，经同意后方可购买。4各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。5财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。本制度从公布之日起实施，学校以前制定的相关制度同时废止。
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
f本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用
《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责41总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。42工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。43经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。45合同管理部门履行以下职责：451建立健全合同管理办法并逐步完善规范；452参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；453审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；454保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；455建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；456组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；457在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，46工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：461在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；462签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；463对专业对口的合同统一r