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项目综合办公室读书分享机制方案
一、读书目标：
组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围；提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力；通过学习分享、思维交流，统一团队思想。
二、选择阅读书籍的三大原则：
有助于员工个人成长；和公司的发展战略目标相契合；和公司内部团队建设目标相关联。
三、书籍选取方法：项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；
综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任确认的书籍；
四、读书进程与监控：
综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按4周3周为周期组织内部读书分享；后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分，作为员工考评内容之一；不按要求反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。
五、参与人员：
新田城项目综合办公室全体。
六、经费预算：
每1个月为1期，每期1本书；前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸质书籍，
每本书预算1520元；
每期活动总预算：150200元。
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七、活动流程：
初步推广→深入推广→
文化层推广
（第一至第二期）（第三至第五期）（第六期开始）
1、初步推广阶段目标：
培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理解和热爱。
2、深入推广阶段目标：
将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。
3、文化层推广阶段目标：
①将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。②各部门在综合办公室公示学习要求和标准的前提下，根据自身情况，制定读书学习计划，提交办公室备案。③形成部门间分享模式。④将读书学习纳入各部门绩效考核范围。
4、细则安排：
阶段
具体时间
事项安排
一期（前1周）
1、部门负责人提交本期书目至项目总经理审核，确认后于第1期第1次碰面会公示，公布本期阅读书籍，及阅读要求（第一期书目指定）。
一期（第1周）一期（第2周）
1、在第一周例会跟进读书进度。1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人对书籍的理解与看法。
一期（第3周）
1、跟进读书进度，由办公室负责人带领大家深入讨论，达成统一认识，并要求参与员工在下次分享会提交书面读书心得，字数不限。
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初步推广
一期（第4周）
1、本次读书会以书面读书心得为重点，深入研读，对于优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；2、确定第二期主题，给予员工更大自由度，自由选择数目，r