公司员工绩效考核表
总分：字：
编号
主管签字：姓名
等级：部门
员工签
日期
任职时间
职位
工作相关标准
评价因素描述
自己同事主管
1表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）
2乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）工作责任感（15）
3肯为工作结果承担责任（5）
4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
1倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）
客户（包括公司2合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整内部的服务对的答案（8）象）服务意识（25）3提供额外的帮助（4）
4以愉悦和友善的态度提供服务（8）
1服从上级指示（8）
2遵守规章制度和业务规程（4）工作品质（25）
3为后续的工作提供最大的便利（5）
4在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
1准时完成工作任务（4）
工作效率（10）2根据需要主动调整和加快进度（3）
3能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
1具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）
2具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题
和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）工作技能（15）
3能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做
出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
4具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
f1愿意与他人分享经验和观点（2）
2采用合适的方式表达不同意见（2）
团队合作（10）3与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5能为团队利益做出个人的牺牲（2）
一绩效考核的目的
1不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续
发展的动力
2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标
3不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性
4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队
5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工
作氛围
二绩效考核的原则
1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标
准
2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执
行的管理部门
1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核
结果公布每月根据考核结果兑现奖惩
2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵r