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工程管理手册
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目
编制说明一、管理制度（一）（三）（四）（五）（六）（七）（八）技术管理进度控制投资控制合同管理信息管理安全及文明施工管理组织协调（二）质量控制
录
二、工作制度（一）会议制度（二）检查制度三、工作程序（流程）（一）施工图纸会审（二）工程施工计划审批程序（三）施工组织设计或方案审批（四）施工场地管理（五）测量放线管理（六）工程开工审批（七）单位工程质量控制（八）材料、设备质量控制（九）工序质量验收（十）分部、分项、样板工程质量控制（十一）（十二）（十三）（十四）（十五）（十六）附录I附录工程质量缺陷及事故处理单位工程进度控制工程竣工资料、图纸交付工程竣工验收工程竣工备案工程保修管理
建筑成品保护规定安全文明施工管理办法
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《工程管理手册》编写说明
一、编写《工程管理手册》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册，要求达到下列两点：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、管理手册是工程管理人员从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。3、手册是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。手册的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准
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一、管理制度
一技术管理
1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，承包人应提交“单位工程开工报告”。由监理审批并报工程管理部同意后即可开工，无开工报告的工程不得擅自开工。2、施工图纸评审及技术交底（1）图纸评审由总工程师主持，工程管理部等有关专业技术人员参加会审。（2）图纸评审前，总工程师、工程管理部有关专家先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议。（3）图纸评审要抓住重点：①设计是否符合规范；②设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾。（4）图纸评审的记录由总工程师整理（重大问题须经总r