房地产项目开发流程
节点主要阶段现状图规划设计条件土地信息收集现场踏勘了解周边配套情况了解该区域未来规划情况主要工作内容主办部门工作内容落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。分项工作部门主办部门拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研销售研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议拓展部销售部研发部开发部、运营部、工程部主办协办岗位部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门
土地初判
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否了解地块的上市方式和土地款调整。了解当地的建安成本、政府收成本测算费项目和具体情况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的了解当地的房地产市场状况安排汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果区域内宏观经济、发展前景等的分析该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。现状图（四至电子文件）市场深度调研
对接发展中心
土地深判
可行性研究报告项目最终定位
拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部
销售部
研发部
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选研发、运营：协助进行方案设计和成本测算开发周期及付款计划项目方案确定对接发展中心深判结果研究并确定融资方式项目招商报告（前期阶段）现金流测算项目可行性报告及后续工作如信托基金、战略合作、贷款平移等区域宏微观市场研究项目招商版盈利能力分析财务中心：制定项目财务数据财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报综合管理部：协议盖章，存档财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。综合管理部：工商局办理公司注册财务体系、法务：给予技术及资源上的支持工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
研发部、运营部工程部开发部销售
拓展部拓展部拓展部r