施工进度计划
一、进度管理措施
1我司除了需确保总工期和重要节点按期实现外，还必须服从发包方现场代表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。
2在施工过程中，我司保证按照业主方根据项目发展需要而调整施工顺序、标段范围内工程的设计变更等造成工程量的增减等情况采取相应的配合措施，如施工调整不在关键线路上则工期不延长。
3在施工过程中，我司一定随总包单位的实际施工进度随时调整进度计划，与总包的进度协调一致，并合理安排劳动力。
4我司进场一周内向业主递交总进度计划表及当月的工程月度进度计划表。5进度计划的编制必须符合总工期及主要节点工期的要求，业主有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某部分工程提出提前或推迟的要求，我司会根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以有利于业主对工程项目总体进度的安排。6我司的进度计划由周计划、月计划及总计划组成，周计划为三周滚动计划、月计划为三月滚动计划，计划须根据业主要求及时送交业主及监理。滚动计划由上周（月）计划完成情况、本周（月）计划完成情况、下周（月）计划组成。7我司每天的工程完成量、每周的工程完成量、每月的工程完成量分别在每天次日上午900前、周工程例会、每月25日提交业主及监理，以使业主及监理更好地了解工程进展情况并及时进行有利于工程的合理调整及必要安排。8对日、周、月计划内容没有如期完成的要在下一次的日、周、月计划中说明拖期原因，并提出赶工措施。9对于造成拖期的，我司会增派施工人员，如确因我司无法增派施工人员或没有施工人员可供增派，业主有权要求我司把工程范围内的部分内容交给其他施工单位进行施工，该单位的管理由我司统一管理，发生的一切费用由我司承担。10如我司不能达到规定的各工期要求，发包方有权针对某个或全部节点进行索赔。二．保障工程进度的材料供应措施1及时准确地提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优r