质量目标责任书范文
【篇一：质量目标责任书】
重庆机械制造有限公司目标责任书重庆机械制造有限公司重庆机械制造有限公司总经理签字：车间主任签字：二○一四年二月六日二○一四年二月六日2014年质量目标责任根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协调费、业务费等）；三、车间质量目标责任1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平；4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标：１、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014年销售预测计划为基准制定２、质量经费指标五、奖惩条例：1、核算方式：备注工时成本费：滚齿前报废５元件；后及报废1０元／件；齿圈残值按照每吨320000元计算，每半年调整核算1次；
f11）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金；2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：六、执行程序及要求：1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；2、质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予1000050000元考核；七、其它1、本责任书解释权归公司质检科r