车间管理人员绩效考核方案（草稿）
一、考核目的
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，
提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性
和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则
（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评
标准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应
予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。六、考核周期
每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。七、绩效考核小组成员
生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容
1、关键绩效指标考核（75分）
f（1）、生产计划执行（5分）。（2）、产品质量控制（30分）。（3）、成本控制（10分）。（4）、安全生产管理（10分）。（5）、产出率（10分）。（6）、7S活动（10分）。2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。（3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。（4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。（5）、车间其他的工作（5分）。九、车间主任绩效考核考评细则1、生产计划执行（5分）考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。2、产品质量控制（30分）考核标准：（1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90，当月塑袋包装合格r