生产车间工作职责
1部门岗位描述部门岗位描述部门简称：车间；部门编号：待定；部门定员：3685人（管理人员生产单元直接生产工人）；
上级部门：生产部；关联部门：、PMC科、仓储物流科、技术部、采购部、品质部；下级部门：车间六个班组2工作职能21负责执行生产计划，贯彻落实公司制定的各项规章制度，开展安全生产与文明生产，保证按质按量按时完成生产任务。22负责编制班组作业计划，根据班组的性质、设备的分布和状况、加工件的难易程度以及交货日期，提前准备好材料以及辅助用具，下达派工单。23对产品加工过程的质量负责。督促工人按照产品图样及技术要求加工零件、组装部件，积极反馈工艺文件实施中存在的问题。24参照标准产品工艺规范，编制非标产品工艺路线，充分利用工、卡、量、模具，确保非标产品具有同等的质量水平。24根据产品构成及特点，研究降低生产成本的措施，动脑筋想办法提高劳动生产率、材料利用率、设备利用率，减少废、次品损失。25督促各班组做好设备、工装、模具等的日常维护保养，加强“五定”管理，严格要求工人遵守操作规程，保持设备的正常运转，延长设备的使用寿命。26搞好6S管理，贯彻执行工艺纪律；经常进行安全检查，督促工人戴好防护用品，不准违章作业。保持车间场地整洁，道路畅通，安全标志明显；采取有效措施预防安全事故。27为确保各项工作的顺利进行，要抓好早班会，明确每日的工作重点和注意事项，制止迟到、早退、半途离岗以及溜岗串岗行为的发生，努力培养一支有技术、守纪律、作风过硬的职工队伍。28负责协调本部门与其它部门的关系，完成公司交给的其他工作。3工作权限31有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内
f部有调动权，任免有建议权。32对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考核权和奖惩建议权。33对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。34负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。35有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。4工作责任41对在计划规定期限内未能完成自制件生产任务，而导致产品不能按时交付负责。42对不按图样加工不遵守工艺规定而导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。43对材料领用失控，超计划生产，余料废料r