6S推行活动方案
征求意见稿
一、目的营造干净、健康、舒适和安全的工作环境，提高工作效率，减少操作浪费，培养员
工自律，提升公司形象和竞争力。方针：办公环境生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工改善意识和6S素养；提高公司的竞
争力，提升品牌形象。二、范围及活动对象
范围：全公司对象：全员；办公室、文件档案；车间设备、设施、置物架、工装用具等三、实施步骤准备阶段：组件推行小组，培训、实施前准备；推行阶段：实施、检查、改进与完善、形成标准化等。（一）准备阶段：1组建6S推行小组：
组长：副组长成员：6S推行小组是推行活动中最高权力机构，全面统筹负责6S管理，负责组织推行实施和监督检查，配备合理的资源，负责制定计划、制度、奖惩等内容。2动员和培训：3工作计划：附表（二）推行阶段：
车间整改预期目标
1整理（分类）116S培训后，车间各区域区分现场物品需要与否（包括工作台抽屉、储物柜、模具、工装、在制品、原材料、辅料等）。12对明显不需要物品及时剔除，对存在异议的物品进行评估审批，大致剔除原则为该物品在未来30天内能否被用到。13剔除不需要的物品，腾出空间，加强工作区柔性。在此阶段，必须确定零件、物料、在制品、辅料等必要物在现场的最大存放量。14定点拍照，前后对比。15完毕阶段召开总结分享会，作出下阶段工作计划。2整顿（理顺）
当整理工作实施完毕后，所有不需要的物品都已经从现场移除，且剩下的现场所需物品已达到数量最少。进入整顿阶段进行必需物的归类定位安置。
定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一四定定点合适的位置、定容合适的容器、定量合适的数量、定人责任人；21必需物按用途归类，按最短的寻找时间和最小的寻找工作量安置。22每项物品必须标记名称标签、位置和数量。
f23标明放置区域。即每个物品都必须有自己的存放地，相应的，现场的每一块地方都应该有标识。24形迹管理。根据物品、根据等形状画出安置形迹标记。25过道应该清晰标记。杜绝过道遗留任何物品，保持足够干净，以至于任何留下来的物品都会很显眼，进而便于监管人员及时发现异常并采取补救措施。26对定位后现场画出草图，便于以后维持和检查。27完毕阶段召开总结分享会，作出下阶段工作计划。收集员工改善提案。办公室整改计划及预期目标：1整理、整顿
范围及对象：办公桌面、电脑（主机、r