项目投资工作手册
××××资本管理有限公司
项目投资工作手册
（2016年6月30日前执行）
2016年1月31日
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f项目投资工作手册
××××资本管理有限公司项目投资工作手册
为使公司在项目投资过程中做到有章可循，有效控制风险，提高工作效率，参考兄弟公司成熟做法制订本执行手册。
一、项目初步筛选项目初步筛选工作由项目部负责。每个项目部基本建制为810人。每个项目部每周召开12次碰头会。碰头会可邀请投资总监和风险控制部门人员参加。每周五下午17：00将项目基本情况形成汇报材料报投资总监，同时抄送风控部门和公司法务专员。汇报材料由部门经理撰写或其指定人撰写。汇报材料比照《融资方案概况》或以其他合适方式撰写，最大限度包含公司提供的《融资方案概况》版本中的“一级目录”相关内容（信息量少影响项目判断）。根据需要，投资总监有权就某个特别项目指示项目部进行专题研究，并限期报送汇报材料。报送汇报材料时，部门经理可先将项目内容以短信方式发送给投资总监，抄送风控部门和公司法务专员，每个项目的短信内容包括：项目名称、成立日期、注册资本、经营场地、主要业务、行业地位、净利润、发行方案等关键数据和信息。项目部每周报送的项目数量不低于5个，若低于5个，部门经理需要向投资总监进行解释。
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二、投资项目复选
项目部将项目名单报投资总监处后一周内，投资总监或其指定的人在征求风控部、法务专家对项目意见后对项目进行研究判断。必要时由投资总监召集项目判断讨论会，邀请项目部经理、项目发现人、风控总监、法务专家等进行讨论，此后，投资总监会同有关方确定：拟立项项目、拟继续跟踪项目及拟暂时入库等待等项目。投资总监应当将判断结果及时反馈给项目部，由项目部做好项目立项、继续跟踪及入库等待项目有关后续工作。项目部应建立项目目录，做好信息分类保存工作。对拟继续跟踪和入库等待项目做好跟踪等后续安排工作。同时投资总监指派专人在公司层面对拟立项、拟继续跟踪及入库等待项目的信息做好统一分类保存工作。
三、投资项目立项
对投资总监认为应当立项的项目，项目部应安排人员办理立项手续。立项手续应当在项目确定后5个工作日内完成。立项手续办理完毕后，项目部应确定项目小组（其中组长1名，项目组员12名），报投资总监确认后生效。项目组成立后即可开展项目尽职调查、收集材料、撰写报告等工作，工作结果是形成《融资方案概况》、《商业计划书》、《尽职调查报r