2011上半年工程部门个人年中工作总结一、施工质量检查总结2、依照检查存在的咨询题我差不多做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目要紧治理人员按照相关技术交底资料实施操纵工程质量，在实施过程中因治理体系别建全领导没有高度重视工程质量，层层降实别到位，因此执行中没有原格按照相关技术规范资料降实，没有降实的原因分析；a、依照目前各项目在建工程存在的质量、和安全咨询题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一具企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全操纵措施，更没有统一的操纵目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的操纵。b、各项目对质量治理存在最大的缺陷算是没有做好有针对性的作业技术交底操纵书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目标别明确，安全治理也别明确，更别用说有什么指导操纵性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依照检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依照各位工长的随意性去指挥操作，不管技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效操纵文件。c、做好技术交底是有效操纵工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工办法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的咨询题，可能浮现的意外咨询题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，别得进入正式实施。二、生产与质量治理概述1、建设工程是一具生产的单件性，流淌性、波动较大，它别像普通工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量容易产生波动而且波动还比较大，并且妨碍工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工办法别当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。要紧一具因素算是人为因素，依照我公司目前在建的工程项目、所存在的质量咨询题、和安全隐患r