使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机
械或重物时，人员远离钢丝绳。99起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作
规程》规定的要求执行。910定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“四不放过”
的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。10安全事故应急措施
101危机处理组织体系及管理职责成立由总包方项目部经理为组长，项目部各部门及各分包单位的项目负责人为成员的“危机处理领导小组”，全面处理各类突发性事件与自然灾害。“危机处理领导小组”下设施救组、行保组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急大队等分支机构。危机处理领导小组是工程建设危机事件决策和指挥机构，全面领导，统一指挥、协调危机事件的化解和处理工作；负责审定、批准危机事件处理应急总预案；根据工程进展情况和季节变化研究预防危机事件发生的应急措施，在突发性事件发生后，决策并发出启动应急预案的命令、指导意见。施救组执行领导小组的决定和指示，负责施工现场因工程所发生的停电、停水、安全、机械、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作，调度应急处理物资和车辆，制定防止以上事故发生的预防办法和措施。行保组是施工生产正常运行的后勤保障，负责民扰、告状、上访、交通堵塞、中毒、传染病、危险物品泄露及打架斗殴刑事案件和可能发生的政治破坏造成的危机事件的处理，调度使用上述事件发生后所用物资、器材、住房、车辆等，与派出所、建委、环卫大队、城管大队、居委会等相关单位建立良好的工作关系和联系网络。后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、维修、检测工作，指导建立传染病可能发生的观察室、隔离房等应急设施。102应急事件预防措施施工区、办公区、生活区实行封闭管理，参施管理人员、从业人员需佩带胸卡，各种车辆必须严格出入证管理。凡参施的外施人员，必须证件齐全。优选外施队伍，严把关，在招标选择外施队时，凡属违法犯罪嫌疑人、法轮功练习者、精神病患者、呆傻人员、对社会不满人员一律杜绝进场使用。禁止任何人员在施工区、办公区、生活区传播收看淫秽书籍、音像制品、法轮功宣传品。充分依靠群众搞好群防群治，定期对参施人员进行违纪教育，严格执行治安管理规定，
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f自觉维护企业内部的稳定和社会安定，坚决同违反治安管理的行为作斗争。财务室、资料室、材料库等重点部r