部门：考核模块指标名称
岗位：目标权重
生产计划准时完成率
100
20
成品合格率995015
生产成本控关键制达标率
100
15
指标
生产效率达3000件
标率
天
10
客户投诉与退货控制率
0
10
KpI
6S管理达标率
90
5
人员流失率8
5
关键
行为报表及时
100
4
生产部绩效考核表
考核人：
考核时段：
考核标准
实际值
界定：生产计划准时完成率实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临时插单补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降1扣2分，扣完为止。
界定：1、成品合格率送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准：成品合格率下降05扣2分，扣完为止。
界定：生产成本控制达标率实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工返修报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。
计分标准：生产成本控制达标率上升1扣2分，扣完为止。界定：生产效率达标率当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件天，淡季按销售数据评估。计分标准：生产效率达标率下降1扣2分，扣完为止。界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。
计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货报废一次扣6分，致命缺陷投诉退货一次扣1分，扣完为止。
界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》。
计分标准：6S管理达标率下降1扣2分，扣完为止。
界定：人员流失率当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
得分
计分标准：人员流失率上升1扣2分，扣完为止。
界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
数据来源生产计划完成分析表
成品检验统计表
生产成本核算分析表
生产效率分析表
客户投诉报表
6S检查报表
人员流动分析表
数据需求部门直接上
级
f关键行为
准确率
100
4计分标准：不及时准确一次扣2分，可以倒扣。
团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或
其它管理符合要求
6
出差时r