作业
一．是非题1计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（对）2经济效果只能用价值货币形式来表示；（对）3现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错）4NPV＜0，并不代表着项目无利可图；（错）5绘制决策树是由右向左分层展开的；（错）6最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（对）7网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）8设备的有形磨损又称设备的物质磨损（对）9主变的大修间隔为24年；（错）10现代公司企业的最高权利机构为董事会；（对）
二．简答题1电力企业管理的特点；答：1、电力工业必须超前发展；
2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；3、安全可靠性要求高；4、系统要有备用容量；5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。2电厂燃煤管理的内容；答：1燃煤管理是火力发电厂管理的重要组成部分，它担负着从燃煤计划、采购、运输、入厂、储存、耗用、统计等全过程的信息管理任务。2燃煤管理的任务是根据发电厂年度计划制定采购计划、根据月度发电计划和机组出力情况，确定月度采购的煤种、数量，从而为机组提供最佳配比的燃煤，为
f机组稳定、经济运行提供保证。
3电力燃煤管理的主要内容是从编制燃煤需用计划开始，直到混配后送入炉
内为止。它包括编制计划、订货采购、调运调度、计量检质、统计分析、结
算承付以及储存保管、混配入炉。因此，电力燃煤管理是一个系统工程，它
既涉及到上层建筑煤炭、铁路、交通等政府部门，又密切地联系了基层企
业路、矿、港、航等公司、厂、矿。在电力行业中，它涉及到发电生产的
计划安排、运行调度和生产技术、财务结算部门，还关系到环境保护等部门。
4电力燃煤管理有别于物资管理。燃煤是火力发电的原材料，电力生产的特
点是产、供、销同时完成，因此要求电力燃煤供应必须连续不断地满足电厂
锅炉燃烧所需的燃煤。所以，对电力生产来说，其他物资的供应是后勤保障，
而燃煤则是直接参与热电交换，是生产工艺的第一道工序。
5电力燃煤管理也有别于生产管理。发电企业电力燃煤管理部门是电力企业
的一个职能部门，它代表企业就有关燃煤方面的业务，对外开展工作，对内
做出决策并监督执行
3绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；
答
：
f初级阶段：磨损速度快，时间跨度短r