部建立以项目经理黄甲蓓为组长、副经理张添富和总工程师张涛为副组长，对违反安全生产制度的人员作出处罚。质安科为专职安全管理机构。本工程安全管理体系框图如下图
确定项目安全目标安全保证体系
思想体系
技术和施工控制体系
组织体系
222
安全方针宣传
安全意识教育
安全管理制度及措施
施工准备的安全控制
爆破作业的安全控制
浆砌石砌筑的安全控制
钢筋制作的安全控制
模板制作安装安全控制
混凝土浇筑的安全控制
土方开挖的安全控制
土方填筑的安全控制
安全管理领导小组
综合办公室
工程技术科
设备物资科
质量安全科
计划财务科
工地试验室
测量队
安全信息反馈
第1页共29页
f（二）、建立安全生产管理机构
我们安全生产目标是：杜绝重大安全事故发生。1、安全管理机构项目经理部成立由项目经理任组长有各科室和队领导参加的安全领导小组，全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作，实行管生产必须同时管安全的原则。项目经理的首位工作就是抓安全，要对施工安全负责，当生产与安全发生矛盾时，优先为安全开绿灯。建立安全生产管理机构，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班组生产安全工作进行监督检查；在各施工队设立专职安全员，对本队的安全工作进行监督检查；项目经理部设立安全管理机构和安全检查组，对施工现场进行全方位的安全监督控制。安全管理机构见下图所示：安全管理机构图项目经理XX
项目总工XX
项目副经理XX
安全科科长XXX
安全管理小组成员
生产班组正副班组长
第2页共29页
f2、安全生产管理制度和措施（1）施工安全管理范围本工程施工安全管理范围重点在于：预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保护施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。（2）安全管理原则预防为主，综合考虑。本工程在施工过程中，搞好安全管理，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就将人、财、物综合加以考虑，设置专门机构和人员负责抓安全工作，相应地安排安全设备和必要的安全设计。全员管理，安全第一在安全管理中，树立全员安全第一的思想，在施工准备期间，我方将及时编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容遵守国家颁布的各种安全规程，并在收到开工通知后28天内将手册的内容复制提交监理人。安全防护手册除发给我方全体职工外，还r