理层先达成共识，所以在考核阶段自然也就很难得到管理层的认可；其次是人力资源部没有做好前期的培训宣导，没有让管理层认识到绩效考核是他们非常有用
f和有效的管理工具，同时也没有做好普通员工的宣传教育工作，没有让他们明白绩效考核是为了激励他们改善绩效、达成工作目标，奖优罚劣、奖勤罚懒，因此“人和”的因素同样不具备。除了以上三个主要方面，人力资源部在考核指标以及标准的制定等方面都还有不足的地方，正是这诸多的因素导致了这家公司绩效考核（管理）实施的失败。所以推行绩效考核（管理）不能太任性，需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果。
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