是有血有肉的凡人他们既爱祖国、爱人民又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合把“造势与做实”紧密地结合。二、尊重个性集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜不推崇个人主义强调集体奋斗也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作今天的时代已经不是爱迪生的时代技术的复杂性、产品的复杂性必须依靠团队协作才能攻克。
f华为公司是以高技术为起点着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门但溶不进华为文化也等于丧失了在华为发展的机会。坚实企业应该在组织上特别是科研和营销组织上采取团队方式运作在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神在工资和奖金分配上实行能力主义工资制强调能力和绩效在知识产权上要保护个人的创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。三、结成利益共同体企业是一种功利组织但为谁谋利益的问题必须解决否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则使顾客、员工与合作者都满意这里合作者的含义是广泛的是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制不断地激活了整个组织。四、公平竞争合理分配公平竞争合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则从自身的实践中认识到知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献他的资本就有积累另一方面不但创业者的资本有积累新加入者只要为企业做出特殊贡献他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿使劳动、知识、管理成为一体使分配更加合理。
f华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理1遵循价值规律按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。2引入内部公平竞争机制确保机会均等而在分配上充分拉开差距。3树立共同的价值观使员工认同r