来的视觉效应（不良图片展播）7蝴蝶效应87S不善造成的八大浪费9优秀企业7S现场实例2第二部分7S的实施方法与技巧17S的起源与衍生概念27S的具体内容37S推行的要领与具体方法，如：（1）整理、整顿、清扫的三原则（2）整顿的三要点
f（3）清扫、清洁、素养的要领（4）安全的三原则（5）泰坦尼克号沉没的启示（6）与安全有关的海恩法则（7）意外事故防止的四大要点（8）视频观赏：找出浪费（9）企业内常有的七大浪费讲解4课堂演练（1）查检表的制作（2）寻找浪费等3第三部分目视管理与看板管理1目视管理需要带来的五种视觉效果2从目视管理的定义看目视管理的方法3目视管理在日常生活中的运用4目视管理带来的五大效果5目视管理的技法介绍（1）定位法（2）标示法（3）图形法（4）颜色法（5）影绘法痕迹法（6）透明法（7）监察法（8）公告法（9）地图法（10）备忘法6目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）7目视管理工具的使用8四类看板的使用方式9看板的颜色管理等4第四部分7S推的技巧与方法17S推行在方法失败的十大原因
破窗效应，贝尔效应执行力不强的三大表现执行力不佳的八个原因7S推行规程中常见的七大托辞3推行7S成功的十大条件47S推行的七大步骤与八大要诀57S高效执行力“十字诀”6改善的十四个精神原则
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