用户运营方案
一、方案目的
因为项目现处于研发阶段并即将上线，为解决产品正式上线后用户获取的不确定性，产品均需要做长期的用户运营工作，即用户的拉新留存活跃和服务体验提升，而当前我们首先需要做的就是找到第一批种子用户并精细化运营，并引导该批种子用户为潘多拉带来传播和扩散，然后根据产品阶段性运营目标逐渐建立完整的用户体系。
二、运营目标
1获取种子用户2特定运营活动3建立用户体系4数据指标提升5提现指标转化
三、运营规划
1获取种子用户潘多拉的第一批原始用户，该批用户前期直接使用公司内部员工，
后期让公司员工进行拉人和扩散分享，QQ成立500人的群即可，微信群拉人不设限，先成立2大渠道社群，后期再根据效果进行复制或者扩散。
f2特定运营活动运营活动主要针对该批种子用户进行重点刺激，同时协同市场做
推广活动，重点策划用户的拉新，留存和活跃活动类线上活动，扩大种子用户的基数同时最大化提升活跃和用户转化，活动方案后续将有针对性的策划。
3建立用户体系制定相应的拉新，留存，活跃体系（请查看运营策略部分）。
4数据指标提升1新增用户数据
主要用于衡量拉新用户的数据增量，将制定特定的新增活动进行刺激。
2留存用户数据主要用于监测用户的流失率和活动效果，将制定特定的活跃活动
进行刺激。
3用户活跃数据主要用于监测活动效果，将制定特定的活跃活动进行刺激。
f5提现指标转化1用户的付费率对用户进行引流，提升用户的付费率。
2用户付费总额对用户进行引流，同时出针对性或者持续性的活动，提升用户付费总额。
四、运营策略（引用）用户体系主要引入至社区
用户产品是相对商业产品而言的，是以用户增长为目标的产品类型，运营和产品的火力点都集中在用户身上。无论是从零起步，还是已有亿万级的用户积累，最根本的运营落脚点就是核心用户。他们是产品气质的打造者、新手小白的引路人、站外的宣传员，甚至是浏览用户的在这个产品上的情感寄托。
用户运营就是想办法弄来这批人、教他们玩、勾引他们一直玩下去。简单的说，就是引入、激励和活跃。但很多用户运营同学反馈，经常陷入杂活儿不能自拔，陪聊闲天儿、做千篇一律的活动、处理投诉调解矛盾、寄礼品查单号，时间一长不免也迷茫起来，用户运营的价值是什么、职业规划怎么做、如何才能独立的做有意义的事。别着急，来一起探讨『构建金字塔式用户运营体系』的思路，这算是一个大招。
f如果你认为核心用户只是一群人，那就r