建、水暖电安装之间严密配合，不把问题遗留到安装中。同时，要求水暖电安装人员早介入、早安排、早检查，严格执行中间交接验收检查制度，保证工程顺利施工。七、工作依据：1、本项目实施阶段的监理合同；2、建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明；3、建设单位和施工单位签订的承包合同；4、本项目有关的施工规范、标准和规定。八、工作细则；
按照合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方关系。1、查施工组织设计（1）要求施工单位于正式开工前，将本工程施工组织设计报送现场监理组织。（2）收到报送的施工组织设计后，总监理工程师立即组织各相关专业监理工程师共同
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f进行审议，将审议结果以书面答复施工单位。2、控制工程进度（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理组对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。（2）在总的进度计划的前提下，要求施工单位作出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。（3）现场监理组建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关施工过程中必须记录的问题。（4）定期召开有关工程进度的协调会对其中有关进度问题提出监理意见（5）督促施工单位按月提出施工进度报表交监理组由各专业监理工程师审查认定最后写出监理月报3、控制工程质量（1）在接到设计图纸后各专业监理工程师积极熟悉施工图及有关说明资料了解设计要求明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作。（2）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、图纸设计进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施的落实。（3）各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，进行核查和认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。4、审查设计变更（1）对设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计的意见）请设计单位研究确定后提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位施工。（2）监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。5、审查主要r