2631120229322781438727969155693742634139253992617153322537711609616009
第三章、总体施工组织安排
第一节、工期目标
本段路基总工期控制在24个月，计划开工日期：2013年4月28日，完工工期：
2015年4月28日。为保证工程进度，创立样板工程，在施工期间，各部门负责人
员认真履行职责，加强对各施工环节的进度管理工作。
第二节、质量目标
标段工程交工验收的质量评定：分项工程合格率100，优良率95；竣工验收的质量评定：质量评定得分大于等于90分。
第三节、安全目标
1、杜绝重特大事故，遏制较大事故，努力减少一般事故，力争零死亡；
2、无重大责任事故；
3、无重大事故隐患；
7
f仁寿县红星路南延线仁寿段工程第四合同段
路基单位工程施工组织设计
4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于05‰；
5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；
6、无刑事案件发生。
第四节、文明施工目标
严格遵守湖北省和建设制定的文明工地建设标准，创湖北省公路建设文明施工工
地和争创文明施工先进单位。
第五节、环保目标
严格遵守国家和当地有关控制环境污染的法律和法规，遵循业主对环保、水保及
水源保护的具体要求。制定并采取有效控制措施，对施工噪声、振动、污水、废气
和固体废弃物进行全面控制，施工期间作到粉尘、污水、噪音不超标，竣工时全线
地表无裸露，防噪设施完整有效、安全美观，作到文明施工。
第六节、人员及设备资源配置
为加强施工管理，我分部成立“麻竹高速公路宜城至保康段（MZTJ3）中铁十一
局经理部二分部”。我分部主要管理和工程技术人员由具有丰富的公路施工经验、
专业技术能力强、综合素质高、曾参与过国内高速公路建设、大桥施工、T梁预制
架设、隧道工程等人员组成。分部由分部经理、分部党工委书记、分部副经理、分
部总工、分部安全总监及工程技术部、安全管理部、质量管理部、计划合同部、财
务部、物资部、机运部、协调环保部、综合办公室、中心试验室、测量室等业务部
室组成。
施工作业层由以劳务企业的劳务人员及与其签订劳动合同的其他社会劳动者（统
称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队组成。详见“项目管理组织机构框图”。
图1（项目管理组织机构框图）
分部经理：朱建明
分部书记：曹远峰
分部副经理：向虎
分部总工：蔡小华
安全总监：陈沛
工程技术部
安全管理部
计划合同部
财务部
机运8协调
物资r