电子科技有限公司厂长工作思路与计划
一、工作思路
思路理念
稳所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质，做到不躁进，循序渐进的开展工作。
顺理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。
降降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。
增增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。
二、工作目标
序号项目
目标值目标值说明（同比方式计算）
01年度业绩同比增长102010为基本目标，15为合格目标，20挑战目标
02年度物耗同比下降3103为基本目标，5为合格目标，10挑战目标
03客户退货同比下降5105为基本目标，75为合格目标，10挑战目标
04人工成本同比下降5105为基本目标，75为合格目标，10挑战目标
05安全损失2000元以上＜2件年度为准
f三、工作计划及完成时间表
序部主要工作实现计划的措施
完成时间表月
号门计划
01
02
制度建设
03
04行
05政
06人人事管理
07事
08系09统
10
绩效考核
11
12
执行监督
13
员工福利
891011121234567
1全面梳理优化过往制度，对不符合现状、规定不明确的的制度和文件进行全面检讨。
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2增加部分激励性和禁止性的管理制度，尤其关注于关键岗位的管理制度，让制度能为企业长远发展服务。
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3对上述制度及文件汇编成册，通过早会、例会及培训课等方式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。
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4新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。
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★★★
1对各岗位进行梳理，评估其工作量，采用低配方式重新界定人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。
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2关注于重点岗位人员的胜任力，通过培训提升或自然淘汰方式配置合适人力。
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3关注重点岗位人员的稳定性，为重点岗位人员制订三年以上的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。
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4推动种子员工计划，为有意愿跟随企业发展员工提供不一样的福利待遇。
★★★★★★★★★★★
1建立全员绩效评估考核机制，按月考核，当月兑现。过程包括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。
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2成立绩效考核评估小组，对考核方式、统计方法、绩效影响等统一意见，之后实施。
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3实r