浅谈施工企业工程项目管理之成本控制摘要随着市场经济的不断发展在施工企业中加强对工程成本管理具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的为了既能占据市场又能获取更多的利润必须掌握了解成本管理的一些策略。关键词企业施工项目工程成本控制建筑工程项目管理是以施工项目为对象对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。其内涵是自项目开始到项目完成通过项目策划、项目控制使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建设项目为了节约投资并能使项目建设达到预期的目标构造合格工程工程建设的管理人员必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性并在工程项目管理中注重其成本的控制。1成本控制的意义与目的企业成本控制是需要控制人员根据其企业规模、管理体制的内容等制定出不同的成本控制计划。成本管理从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止贯穿于项目实施的整个过程。从全过程成本管理来看成本管理的关键源头是投标阶段而在施工准备工作阶段、施工阶段一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段全过程直接关系到施工企业效益的好坏。近年来建筑市场竞争日
f益激烈特别是由于市场机制不够完善招投标体制不完善致使投标单位为了获取工程项目投标报价价格偏低甚至有的低于成本价这样一来造成中标价偏低使企业经济效益下滑严重危及施工企业的生存和发展导致施工企业从源头就没有控制好成本所以就必须从节流阶段深挖潜力不断完善项目成本控制方法健全成本管理责任制降低成本提高经济效益。2存在的问题21忽视了成本控制的整体性211对成本控制认识的片面性许多企业管理人员对成本控制的认识还停留在“成本控制就是降低成本”忽视了成本控制在提高效率、控制风险等方面的作用。导致企业的成本控制只注重企业的成本相比以前降低或升高了多少而没有关注由于成本支出的减少带来的企业收益的变化从而造成本末倒置的现象发生影响了企业整体的效益水平对企业的长期效益带来了损失。212对成本控制执行的片面性成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题它作为一个系统涉及到公司的每一个责任部门。因此除了需要对具体的项目进行精心组织外还需要公司管理部门的大力支持否则降低施工项目的成
f本将成为一句空话。22对成本控制的预测缺乏科学性施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。r