执行、入职面谈、5转正面谈的执行，疏漏扣2分次工作积极主动，配合相关5部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2分次
30
月度工作计划完成情况（80）
按月初工作计划及考核权重评分
被考核人签字：
实际总得分
分管领导签字：
f附表三序号
计划内容
周巷乐天广场有限公司
部月员工工作计划、工作结果反馈表
考核权重（）
完成时间节点
责任人
工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）
合计
80
填写说明：1各职能部门负责人每月26日前提交下月工作计划（电子版）至办公室；2、各职能部门负责人每月26日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3每月28日前汇总此表，并于下月2日前提交至人事部绩效专员处。4计划内容语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；
责任人确认：
部门负责人审核：
f附表四
考核项目职业素养（20）
周巷乐天广场有限公司部月员工绩效考核表
考核内容
分
考核标准
值
直接上级评分
出勤服从性执行力
10
旷工扣3分次，事假、早退、迟到扣05分次，培训缺勤扣2分人次
团队意识强，服从公司安排，工作积5极主动，临时交代任务积极完成，不
合格扣2分次
5
严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣2分次
月度工作计划完成情况（80）
按月初工作计划及考核权重评分
被考核人签字：
实际总得分
部门负责人审核：
f附表五序号
计划内容
周巷乐天广场有限公司
服务中心月工作计划、工作结果反馈表
考核权重（）
完成时间节点
责任人
工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）
合计
10
填写说明：1服务中心负责人每月26日前提交下月工作计划（电子版）至前台艾丽娟；3每月28日前前台汇总此表，并于下月2日前提交至人力资源部绩效专员处。
2、服务中心负责人每月26日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”4计划内容语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；
第一责任人确认：
分管领导审核：：
f附表六序号姓名
周巷乐天广场有限公司
服务中心月收费任务分解表
分管区域
当月目标任务
责任客服主管
责任经理
备注
合计
注：每月2日将当月的任务分解到个人，项目负责人签字后将电子版传给人力资源部绩效专员处，纸质版在一周内由项目员工带到人力资源部，财务部负责解释当月收费情况。
项目负责人签字：
分管领导签字：
f附表七
考核项目
考核r