韦青、陈红同志学习，争当环卫标兵的主题教育活动。针对个别人蛊惑上访的情况，处领导班子成员及时深入到基层各环卫所和作业班组，与职工“零距离”沟通交流，宣传政策，释疑解惑，耐心细致的做好职工的思想工作，钝化矛盾，维护了大局稳定。进一步加大宣传力度
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f通过各类媒体大力宣传环卫事业的发展成就和先进典型的感人事迹在全社会营造关注环卫工作、关爱环卫工人、珍惜城市环境的良好氛围。通过狠抓学习教育，队伍政治思想和职业道德水平不断提高。2011年，韦青荣获“全国道德模范提名奖”，韦青、陈红被评为“江苏省道德模范”，文峰环卫所被评为“人民满意基层服务单位”（目前正在申报“江苏省创建群众满意基层站所示范单位”）等一批先进典型，环卫行业的形象得到了新提升。二、突出管理重点，着力推进质量提升突出管理重点，一是推行精细化环卫作业。一是推行精细化环卫作业。对三大工种从资产配备、工段定员、成本控制上进行了科学整合，合理核定，完善“网格式”管理机制，达到了管理全覆盖、保洁无死角的要求。加大普通公厕内外环境的保洁力度，特别是加大了对星级公共卫生间管护的督查力度。积极适应城市发展需要，将交通护栏、公交站亭等城市家具的擦洗全部纳入到日常保洁范畴，逐一落实专人保洁，日擦洗交通护栏近40公里、公交站亭178座、果壳箱474只。同时，我们还充分利用护栏清洗车、道路清扫车、高压冲洗车定期对所有城市主干道及护栏进行清扫冲洗，城市环境更加整洁亮丽。二是加强与相关单位沟通协作。二是加强与相关单位沟通协作。牢固树立大市区环卫管理“一盘棋”的思想，工作中积极和亭湖、盐都、开发区城管局以及各保洁公司的沟通协调，特别是在一些重大保障活动中，都能应他们的要求及时无偿提供机械设备，实现大市区管理无缝对接。在抓好日常工作的同时，和收费处密切协作，对局下达的垃圾处理费的征收指标，专门组织力量，细化分解任务，严格按照
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f要求和时序进度进行考核。在收费工作异常艰难的情况下，基本完成了年度收费任务。三是扎实开展文明创建活动。三是扎实开展文明创建活动。切实加强组织领导，成立了创建班子，制定印发了《市环卫处创建迎评工作方案》，层层级级落实保分责任制，在全处形成了创建迎评工作“人人有目标、个个有担子”的创建合力。开展了环卫集中整治行动，提升环境水平，圆满完成了创建迎评的各项目标任务。四是切实有效抓好督查考核。四是切实有效抓好r