考核评分量表
编号：
日期：年月
日
姓名
部门
岗位生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目考核内容
得分标准
得
优
良
中
差分
生产任务生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
完成情况生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
（20）服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
f岗位作业岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
指导要求对质量方针、质量目标及质量要
6分
5分
3分
2分
（15）求的理解程度
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
质量指标投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
（15）工艺标准的执行情况（点检、首
5分
3分
2分
1分
检等相关质量记录）
设备维护使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
使用
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
（17）设备故障率
4分
2分
1分
0分
工作现场、卫生包干区的清洁程
4分
3分
1分
1分
度
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
6S执行情
文明操作及现场定置管理维持程
况（16）
4分
4分
2分
1分
度
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律违纪情况
（11）
6分
5分
3分
0分
工作态度（6）
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
节能降耗（节约资金额度E）8分
6分
4分
2分
加分项目
提高效率（工作效率提高率8分
6分
4分
2分
fF）
合理化建议所带来的收益（G）4分
3分
2分
1分
综合得分
生产车间主任评语签字：
日期：年月日
行政部评语
签字：
日期：年月日
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说
明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月
工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以
上或者是调职、降职、辞退。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间
仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以
上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率A100
95≤A9990≤A95
A90
（A）
生产定额完成率B100
95≤B9990≤B90
B90
（B）
f工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操r