误未定义书签。4、时间控制错误未定义书签。5、巧妙的应对产品宣讲过程中医生的各种表现错误未定义书签。6、做好应对停电、电脑坏了、投影仪坏了等突发事件的准备错误未定义书签。7、做好会议总结错误未定义书签。六、科室会会后总结与跟踪回访错误未定义书签。1、科室会会后总结的意义和方法错误未定义书签。2、科室会会后跟踪拜访的意义及方法错误未定义书签。七、科室会效果评估与考核错误未定义书签。1、硬件考察（占分值的20）错误未定义书签。2、软件考察占分值的20错误未定义书签。3、会中5大硬指标的考察（占分值的30）错误未定义书签。4、科室会会后跟进情况和会后增量考察（占分值的30）错误未定义书签。分论错误未定义书签。一、三甲医院重要科室（泌尿外科、肾内科）科室会举办流程错误未定义书签。二、县二级医院科室会的举办流程错误未定义书签。三、举例错误未定义书签。附录1错误未定义书签。附表1错误未定义书签。附表2错误未定义书签。附表3错误未定义书签。
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f总论
一、科室会的定义、作用及特点：1、定义：科室会是指在药品进入医院、并且临床医药代表在医院
有一定人员客情基础的情况下，将一定数目的医疗人员集中起来，进行正规的产品知识宣讲和医生用药情况答疑的一场会议。2、作用：①、在科室内部一对多的产品推广，可以达到事半功倍的效果。如果能在科室r