况进行总结，并指明质量管理存在的不足之处，制定下一阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时督促整改，确保施工质量。
一旦发现质量问题对施工造成影响的，立即组织召开质量安全事故分析会议，分析问题产生原因，事故责任，并按照《质量管理制度》
f及《安全生产考核制度》对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。9质量工作亮点、创新点及其他主要工作
为使质量工作增强全体人员的质量意识，我部充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。
1、召开质量工作的动员大会。我部定于每月1号召开质量工作活动动员大会，围绕质量工作，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了质量工作的具体安排和部署，全面启动了2015年我部质量工作的管理。
紧紧围绕质量工作主题，采用施工现场拉设横幅、项目部大门口横幅标语等宣传手段，积极扩大质量工作的宣传和影响范围。
2每月组织一次共同学习关于《建设工程质量管理条例》的文件，由总工组织讲解，让全体员工了解质量管理知识，从思想上提高员工对质量工作的重视。提高建筑从业人员的自身素质，建立健全实测诚信体系，使得工程质量总体水平得到明显提升。10质量投诉、质量问题及事故处理情况
无质量投诉、质量问题及事故二、质量管理中存在的问题及解决方法
存在一些施工图纸在实际施工中不合理的情况，由总工及时与设计院和中路共同协商解决。做到发现问题第一时间协商第一时间解决。新员工对质量工作的理解不到位的问题，由老员工“一带一”的方式对质量工作的控制，并且带动新员工的积极性，使不明确的问题
f可以得到及时的解决。避免发生质量事故。三、质量管理工作的意见和建议
注重员工的思想工作让员工从思想上重视质量问题，完善详细的奖惩制度。有利于质量工作的开展。加强劳务队伍管理的基础工作。做好材料的质量工作管理问题。四、2016年质量管理工作计划12016年度质量管理的方针、目标、指导思想和基本思路
2016年将以新项目的质量管理工作为主。（以南地区，是通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路，也是通往南非共和国的唯一通道）。工程内容为连接线S1线
（IK42000－IK62000）和S3（ⅢK28000－ⅢK62990）线的路基、路面、排水、防护及涵洞、交通工程等。总金额为：3298486451美元。）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“确保结构安全r