管理视野r
供应链管理中的信息共享与策略r
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□田志军r
（武汉大学经济与管理学院湖北武汉r
430072）r
摘要文章对信息共享进行了探讨，主要分析了信息共享的难点所在，各种信息共享模式的含义，进而提出了控制r
信息共享的几种策略。最后指出，供应链企业间的战略合作伙伴关系是维系信息共享的基石，离开了这条，信息共享r
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终究是不能长久的。r
关键词信息共享r
中图分类号：r
F273r
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一、问题的提出r
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供应链管理战略合作关系牛鞭效应r
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文献标识码：r
Ar
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所谓供应链（SupplyChai
）是指围绕核心企业，由从原材r
料采购开始，到制成中间产品，再到制成最终产品，最后到销r
售给最终顾客的所有产权独立的参与者，即供应商、制造商、r
经销商、最终顾客、物流服务提供商乃至供应商的供应商、经r
销商的经销商等形成的网链结构。r
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供应链管理r
SupplyChai
Ma
ageme
tSCM则是从系统r
的观点出发，以集成思想对供应链中的物流、资金流、信息流r
进行设计、规划和控制，以最大限度地减少供应链中各成员的r
内耗和浪费，通过整体最优来提高全体成员的竞争力或福利r
水平，实现全体成员的共赢。r
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在供应链运作中，典型的不确定性表现为需求的不确定r
性和信息的曲解现象。早在r
20世纪r
60年代初，r
Forrester基于r
系统动力学模型，首先分析了需求波动沿着供应链向上游企r
业逐级放大的系统特性。后来许多实践研究证明，在制造商r
业也普遍存在这种现象。管理学家将此现象称为“牛鞭效应”r
Bullwhipeffect或者r
“ForresterEffect”。在供应链中r
每一个r
供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，并且这种扭曲r
程度沿着供应链向上游不断扩大，使订货量的波动程度沿供r
应链不断扩大。很显然，这种信息的扭曲将会给企业带来严r
重后果：产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成r
本过高以及定制化程度低等问题，这必然降低供应链企业的r
整体效益。这一现象的发现让企业的管理者以及众多学者都r
对如何消除信息的扭曲，降低库存成本乃至整个供应链的总r
成本有了新的认识。人们认识到在企业横向一体化的发展中，r
加强企业间的合作与沟通，特别是信息的及时共享，是成功实r
施供应链管理的关键所在。r
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二、供应链信息共享的难点r
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虽然供应链中节点企业的信息共享可以有效地降低“牛r
鞭效应”，可以减少整个供应链的库存水平和供应链管理的总r
成本，提高供应链的整体绩效，实现供应链上下游企业的“双r
赢”。但是根据经济学中关于“经济人r
”的假设可以得知，企业r
都是以自身利润最大r