关于印发《XX分公司中层领导后备人员培养方案》的通知
各县（区）分公司、市分公司各部室：为进一步完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍。市分公司研究制定了《XX分公司中层领导后备人员培养方案》，倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度，以实现后备干部的快速成长。
二○一二年四月十九日
fXX分公司中层领导后备人员培养方案
为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。二、培养对象XX公司中层管理人员后备人选。三、培养周期一般为13年。四、培养原则1循序渐进的原则2学习与工作相结合的原则3注重发展潜力，重在培养提高4备用结合、动态管理的原则5分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计
f划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。六、培养方法（一）定期业务培训1每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的56月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。2每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。3由人力资源部组织相关专业部门每年精选23本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。
f4每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内容，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人r