，全面负责业主项目部各项工作：业主项目经理1组织项目《建设管理纲要》《项目创优策划》《安全文明施工总体策划》等管理策划、、文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案2组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题3审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价4担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动5担任项目启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任落实项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动6参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查7组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实标准化建设要求8组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设单位；审核项目开工。9审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安措费使用计划10组织工程启动前验收和质量评定工作；参加启动试运行相关工作；参加工程竣工验收相关工作；配合项目达标投产和创优工作11组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位12．负责对项目承包商履约合同的诚信情况进行综合评价13．完成领导交办的其他工作。
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二、协调管理工程师岗位职责协调管理工程师负责协助项目经理具体负责项目建设协调工作：协调管理工程师1．负责编制工程《建设管理纲要》；督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施方案，并检查其实施情况2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续3．负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划；分析进度偏差原因，提出纠偏措施4．审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》5．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目物资到货计划，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进r