协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；414其它部门按照职责规定，履行对业主项目部的管理职责。42建设单位421按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。
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422负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源；任命项目经理和项目工程师。
5管理内容与方法51业主项目部工作职责和要求511接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。512在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。513在安全管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；确保安全措施费合理使用。514在质量管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控，组织项目质量回访以及质量保修。515在项目进度管理方面，负责编制项目实施相关计划，组织完成项目建设准备工作，并审查开工条件；对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。516在项目造价管理方面，负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔管理。517在项目技术管理方面，负责检查技术标准执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展科技项目的实施与应用。518负责完成建设单位指派的其他建设管理工作。519工程投产并竣工移交后，业主项目部完成对项目管理的职责履行。如有遗留问题，可报建设单位批准后，移交回建设单位。52业主项目部的组建和撤销521建设单位自接受建设管理任务起，必须组建或指定项目的业主项目部并上报分子公司基建部备案。调峰调频电源项目、公司重点工程项目和公司总部直接
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投资项目的业主项目部应报公司总部备案。522业主项目部在完成或终止所负责的项目建设任务后，应向项目建设单位申请，并经批准后方可撤销。53业主项目部的组建原则调峰调频电源项目，每个项目必须单独成立一个业主项目部；跨省区、远距离的500kV及以上的大型西电东送输变电工程（变电容量超过4000MVA或线路长度r