第六章质量保证措施和创优计划
第一节确保工程质量的技术组织措施
611工程质量目标本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和济南市
现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，确保合格。对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化
管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。公司的质量方针是：以顾客满意为中心，以市场需求为导向，建精品工程，树
企业形象，追求持续卓越。精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在建筑行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到合格工程目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的部分分项工程施工质量资料齐全，观感质量评定得分达到85以上，工程质量验收标准严格执行国标《建筑工程质量验收统一标准》。612健全的质量保证体系
6121质量保证体系本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。（质量保证体系见附图）
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f质量保证体系框图
业主监理工程师
政府质检部门
项目经理
总工程师
项目质检部门
技术总工
总质保工程师
土建质保工程师
安装质保工程师
施工工程师
施工工程师
各专业队专职安检员
各生产班班组长、兼职安检员
6122建立分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表由技术负责人及专职质检员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。（4）我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反r