一、生产厂长岗位职责1执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。2负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。3跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4做好各生产车间的现场管理开展工作。5负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，9定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。10掌握员工的思想动态，开展教育和培训，养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
二、车间主任工作职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下达生产任务的全面完成；10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
三、车间副主任工作职责：1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100。6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。8r