水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。6加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。7组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。8加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。三、设备管理部门职责1负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。2组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。3负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。4积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
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5仲裁能源计量测试中出现的争议。6参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。四、仓储部门职责1统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。3负责对购入能源的质量检验工作。4协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。6总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
燃料管理制度
本企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1本企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。2本企业燃料的经营部门（供应部门）必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，
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并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3本企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理r