务协调从财务决策上看这种决策主要是企业宏观方面战略方面的可见经营者财务的内容是1具体财务战略2合理的财务组织3有效的控制批准预算4动态的协调5聘任和解聘财务经理同时其在关注财务运作的同时还要关注企业商品市场货币市场资本市场预产权市场上的财务运作问题在制约机制上经营者财务的决策最直接要受到所有者财务意识要求的制约财务经理财务财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上它行使日常财务管理以现金流转为其管理对象具体包括1规划公司现金流转计划和其他财务计划2监督和落实上述计划3具体负责日常的财务预决算4规范财务组织和制度建设5落实财务分析和财务报告可见财务经理的管理只是低层次而决非高层次如在公司里预算和分配方案的批准是股东大会董事会是制定预算和分配方案的而经理则是执行这个方案的所以公司治理下的权限是十分鲜明的
f案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市
1．改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的因素。（1）总股本设计要点。无论是组建个新的股份公司，还是把原有企业改组为股份公司，往往都需要初步确定个目标股本总额，贵州仙的股本规模设计方案就是结合了国有股减持的需求，并考虑：（1）满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。《公司法》第一百五十二条中明确规定，股份有限公司申请股票上市，其股本总额不少于人民币五千万元。（2）股本收益率，即每股的税后利润，这直接关系到发行价和二级市场股价走势；既不能过大（影响每股的收益）又不能过小（影响股本扩张能力）。（3）净资产收益率，法律要求不能低于同期银行存款利率。（4）社会公众股规模的限制。法律规定发行后总股本低于4亿股的，公众股在总股本中所占的比例不得低于25％；达到或超过4亿股的，不得低于15％。贵州仙的发行后总股本低于4亿股，其公众股所占比例为286％。（2）股权结构对于股份有限公司，国家控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指国家持股比例高于50％；相对控股是指国家持股比例高于30％低于50％，但因股权分散，国家对股份公司具有控制性影响。不需由国家控股的行业和企业，国家持股比例由国家股持股单位自行决定。计算持股比例一般应以同一持股单位的股份为准，不允许将一个以上国家股持股单位或国有法人股持股单位的股份加和计总。股权结构的设置必须考虑国家法律规定，尤其是对公司治理结构的影响，防止“一股独大”提高上市公司r