2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现P2项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。P3项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。P38项目策划为项目建设的决策和实施增值一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务
fP5管理目标
主要涉及成本进度质量总投资安全阶段涉及阶段
利益对象
业主
设计方供货方施工方总承包方√√√√
√√√√√
√√√√√
√√设计阶段施工阶段√√√施工阶段
项目实施阶段项目实施阶段项目实施阶段无设计准备阶段项目实施阶段
业主自己和整体自己和整体自己和整体自己和整体
P15工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理
P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。控制项目目标r