全与卫生。
9负责公司党组织、工会的日常事务处理。
10负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护
管理工作。
11负责各工程项目部的行政管理、人力资源管理等工作的监督与指导。
12完成公司安排的其他工作。
安全质量职责
检查与考核
岗位设置：部门经理、行政管理员、人力资源管理员、党群干事、法律顾问、司机
岗位设置
f部门职责表
附表1－05
部门名称计划财务部
部门负责人
部门经理
主管领导
副总经理
设置目的负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作
1编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
2拟定公司财务计划，实施财务预算管理。
3进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。
4负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管
理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。
5、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通、协调，。
6、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。
职责
7、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；8、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。
9、负责公司债权、债务的清理工作。
10、完成公司安排的其他工作。
安全职责
检查与考核
岗位设置：部门经理、财务会计、出纳统计员
岗位设置
f部门职责表
附表1－06
部门名称机械化分公司
直接上级
设置目的负责公司机械设备及物资管理工作。
1
副总经理
职责
安全质量职责
检查与考核
岗位设置：分公司经理、综合管理员、钻工、维修工、库房管理员
岗位设置
f总经理岗位描述
岗位名称所属部门岗位目的
岗位职责
总经理
岗位编号
001
总经理室
直接上级
董事会
主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现
1、总经理是企业经营权的代表，全面主持公司的生产经营管理工作，保证经营目标的实现。
2、负责制定公司的发展战略、方针、目标。
3、对公司安全生产工作负总责，保证公司生产指标和安全指标的实现。
4、织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、立健全组织体制，决定人事编制，批准公司各类人员的任免、报酬、奖惩的决定。
6、抓好公司的思想、文化、业务教育工作，加强精神文明建设。
7、审核批准年度计划内的经营r