欧策划部朱智航部长郭娇朱林明胡卫红销售部胡敏部长余凯李容林新亮公关部戴婧云部长人事部潘金霞部长康萍孟珊珊刘梦阳段立锋梁佩业杨雪
二环境分析
技术环境：坚持从市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用社
会力量，保持持续、健康、快速发展，努力为社会提供综合、便利、有特色的网络服务，依托CDMA网络优势。
f经济环境：是企业最直接感受到的环境因素。首先，我国电信业的发展，得益于
我国整体经济的快速发展，伴随着高GDP的是人民生活水平的提高，家庭可支配收入的增加电话用户中总体达到743861亿中
文化环境：联通在发展过程中，逐步形成了有中国联通特色的企业文化，从成
立之日起，中国联通就肩负着打破垄断，促进竞争的使命，为了生存和发展，联通人一开始就形成了有强烈的竞争知和精神，顽强拼搏，奋力追赶，不断超越，逐步演化成了一种联通特有竞争文化。“竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下”，是中国联通的核心价值观。
竞争对手的策略分析：市场占有率，ARPU的比为191，中国移动平均
每月每户收（ARPU）2009年为77元，同期中国联通GSM用户的ARPU的值为412元。
自然环境：中国联通公司注重保护环境，节约资源，生产和经营活动严格管理，
使用电子化办公，减少纸张消耗，节约水资源，提倡一水多用，使用再生水，提倡节约和集约使用土地，坚持“大容量，少局多所”减少房屋占地面积，节能减排，创建节约型产业，优化维护资源，降低维护成本
人文环境：中国人口总量持续增长，家庭规模自然增长率都上升，21世纪初中
国高等教育水平普遍提高，更多的人都使用通讯，方便使用
三SWOT分析
优势
1具有全业务运营经验中国联通对移动业务有着丰富的运营经验，相对于中国移动对于固话业务不尽热悉，而中国电信在短期内也暂时无法自如的运营移动网络，在全任务竞争格局面前，新联通比两位竞争对手有着综合运营的经验优势2资金流相对充裕中国联通日前的GSM网络和固网均处于营利状态。
劣势
（1）品牌形象急需树立由于对品牌建设不够重视，与竞争对手常年陷于价格战，造成了目前联通产品的品牌渐入低端且形象不清晰。而原中国联通虽然自第二次电信重组以来在一直努力树立自己的品牌形象，但和联通合并之后原有的品牌形象也必将被新联通淡化。利用重组之机在客户心中树立鲜明的新品牌形象是新联通目前急需解决的核心问题。（2）网络质量不足
f由于历史原因中国联通Gr