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XX集团
2012年年度招聘总计及2013年度人员招聘计划书
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1、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发
扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，
结合公司2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计
划。
2、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为
宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先
为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进
行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2012年年度招聘回顾及总结
部门董事会办公室
原有人数
58
新增总人数
17
2012年新增人员
大专以下
大专
17
0
本科0
离职人员11
人事行政中心73
16
3
2
11
9
投资管理中心15
4
0
1
3
1
企业管理中心5
5
0
0
5
1
品牌创新中心40
5
0
0
5
5
财务部
10
2
0
0
2
0
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1
0
0
1
0
项目组
1
0
0
1
0
总结2012年招聘结果，从2012年1月份至今，通过网络招聘、
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内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16。31招聘成绩（1）招聘达成率：2012年全年招聘任务达成率93，全年需求人数81人，共招聘到位76人。（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84，现在为87。32招聘渠道建设（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。33人才测评工具（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。34上年度工作不足，改进2013年招聘工作计划
2012年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。（1）梳理岗位职责，明确岗位说明书
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明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今年虽已在逐步完r