2016年终考核实施方案
一、考核目的为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工；人员包括：中层管理人员：公司科级中层管理干部；基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；各车间（科室）：生产班组长；一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；四、考核评估人员及责任1、薪酬管理委员会：负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；2、综合管理科：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
f2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。3、各车间（科室）：1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科；2）协助综合管理科开展绩效评估工作；3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；4、财务科：负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。五、绩效考核依据1）2016年国舰公司生产经营情况2）2016年月度绩效考核成绩；3）2016年年度综合评价表；4）2016年年终中层管理人员测评表；六、绩效考核结果处理：考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：将考评分数结果分为5级，分别是A、A、B、C、D，具体含义见表。（综合评定等级含义表）作为年终绩效工资发放依据：工作半年以上的员工具备晋级的资格（附：综合评定表）年薪员工：（1）考评结果为“A”的员工，发放120年终绩效工资；并可进入
f公司年度优秀表彰备选名单（2）考评结果为“A”的员工，发放110年终绩效工资；（3）考评结果为“B”的员工，发放100绩效工资；（4）考评结果为“C”的员工，发放80绩效工资；（3）考评结果为“D”的员工，发放050绩效工资；
（具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）非年薪制员工（基层管理人员）：（1）考评结果为“A”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单（2）考评结果为“A”的员工，发放23倍月度工资奖励；（3）考评结果为“B”的员工，发放12倍月度工资奖励；（4）考评结果为“C”的员工，发放月度工资（80）奖励；（5）考评结果为“D”的员工，无年终奖励；总经理对考核结果及分布排名具有一票否r