等渠道。（4）成本优势。公司聘请了专家予业务上的指导，缩短产品开发进程，降低产品开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本。（5）管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。
5
f第三节
融资需求及财务预测
31公司目前财务状况和资本结构桂林艺品轩文化传播有限公司2011年度财务状况表项目固定资产流动资产无形及递流动负债实收资未分配利润流动资产金额或比率金额或400比率单位：万元人民币从上表可以看出，公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这表明公司财务稳定。32融资需求公司拟吸收风险投资500万元，可以分两期投入。第一期200万元资金主要，具体用途见下表：序号12项目玛瑙水晶饰品丝织刺绣工艺品金额（万元）120801001003100025延资产本比率负债率1332
第二期万元资金主要用于开发费用，具体用途见下表：序号1233财务分析汇总表单位：万元人民币2011年年期项目销售收入税后利润500250
6
项目艺术电子茶具套装电子喷泉石雕鱼缸
金额150150
f总资产总负债所有者权益
6003650
34财务分析1损益表单位：万元项目主营业务收入主营业务利润营业利润利润总额净利润上季度金额250100150100100下季度金额2001001008080
2费用成本预测表单位：万元年份项目20122013玛瑙水晶饰品12050丝织刺绣工艺品8030艺术电子茶具套装0150电子喷泉石雕鱼缸0150
3现金流量表单位：万元项目经营现金净流量流动负债现金流量比率20111003003
流动资金有保证，流动负债低，财务状况良好。4、资产负债表
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f单位：万元项目资产总额负债总额资产负债率2011600302
公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低，完全有能力偿还债务。第四节41公司发展战略坚持“高品质，诚信经营”的经营管理理念。坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。注重知识技术管理，不断改进工艺。42公司的组织结构和管理模式1公司的组织结构公司设置完善的各个职能部门，生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。他们之间既有分工又有合作，形成一个强有力的的组织，每个人都扮演好战略管理中的角色。有必要时，建立公司的项目小组，对某一产品的开发全权负责。公司组织结构增强动态性，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。2管理模式（1）责任制管理：r