折成终值，能客观的考察企业权益资本的增值情况，较好的满足投资者的需要。4权益资本利润率指标容易理解，便于操作。16、企业价值最大化目标的优点？1考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。2科学的考虑了风险与报酬的联系。3能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。4不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。17财务管理的原则？财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。1资金合理配置原则。要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系2收支积极平衡原则。资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它能对各项生产经营活动以积极的影响。3成本效益原则。就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈利。4收益风险均衡原则。是指对每项财务活动要分析其收益性和安全性，使企业可能承担的风
险与可能获得的收益相适应，据以做出决策。在市场经济条件下风险与收益同在，风险要得到补偿，是财务管理处理风险问题的依据。5分级分权原则。在企业总部统一领导的前提下，合理安排企业各级各单位和各职能部门的权责关系。分级分权原则是民主集中制在财务管理中的具体运用，是调动各级各部门积极性的有效措施。6利益关系协调原则。是要利用经济手段协调财务活动涉及的各方的经济利益，维护其各自的合法权益18、财务决策的工作步骤？财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。步骤：1、确定决策目标。2、拟定被选方案。3、评价各种方案，选择最优方案。19、企业安排总体财务管理体制和内部财务管理体制应研究的问题？总体：1建立企业资本金制度。建立固定资产2这就制度。3建立成本开支范围制度4建立利润分配制度。内部：1、资金控制制度。2、收支管理制度。3、内部结算制度。4、物质奖励制度。20、论述“两权三层”财务管理的基本框架？1、对于一个理财主体来说，在所有权和经营r